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      倉儲管理
      • 為了保證庫內環境,我們在原有5S管理的模式下升級到7S管理,從物品的管理、物品指定區域擺放,庫內的清潔,都制定了相關的規章制度。管理人員采用KPI考核方法。根據物品的種類、尺寸、重量、流動性進行分類存儲管理,以先進先出原則保證物品的流通性,為您掌控物品動態,管控成本。物品出入庫執行庫內管理流程。

      •                 管理目標:年度計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃; 庫位規劃:規劃標準、規劃工作開展、規劃驗收、使用結果分析; 貨物入庫:入庫單據、卸貨、入庫、帳單復核; 貨物儲存:理貨、碼放、庫存預警、7S管理; 貨物出庫:出庫單據、備貨、核對、發貨交接、帳單復核; 貨物盤點:盤點計劃、盤點流程 財務管理:帳單建立、入庫、出庫、盤點、單據保存 專業的倉庫規劃,精密的測算所需資源,提高效率,降低成本  品類商品分區存儲,設備資源共享,有效降低運營成本采用鋼筋混凝土框架式建筑結構,庫高7m,可實現傳統平面倉儲功能和現代立體倉儲功能   倉庫內外設有監控,擁有新型可分租裝卸臺,并配備業內最先進的ERP倉庫管理系統。地處物流園區中心位置,院內面積大,大車好進出。   倉庫為鋼筋混泥土結構,冬暖夏涼,環氧樹脂防塵地面,水電消防設施齊全(消防標準達標)。 倉庫外包:專業的倉庫外包服務,倉儲配送一站式服務,提高效率。 倉庫托管:彈性倉儲面積,專業化管理隊伍,降低客戶運營成本 倉庫出租:現代鋼結構倉庫,冬暖夏涼,消防設施齊全。 

      • A覆蓋全國的服務網絡

                        截止2016年底,在全國 30 個城市設有庫房和網點,存儲面積超過100萬平方米。龐大的全國分倉體系,造就了中超物流較為全面的覆蓋網絡,庫存共享;標準的操作流程和自主研發系統,協助業務迅速復制,實現客戶分倉需求。 除自有車輛外,中超物流與國內多家優質服務商戰略合作,具備強大的資源整合能力,為客戶提供多種配送通道,保障服務品質的同時優化客戶物流成本。

      • B全國垂直化統一管理

                        全國實行橫縱向矩陣管理,業務從總部到大區、平臺執行統一的管理流程和要求,客戶需求傳達落實到位,響應迅速,有利于客戶業務在全國范圍內的管理及服務標準統一,為客戶帶來統一的服務體驗。

      • C提供個性化服務

                        根據客戶需求及行業特點,中超物流提供包括倉儲、配送、系統及行業解決方案等服務,形成個性化服務矩陣。

      • D專注于客戶服務體驗

                        加強差異化服務需求管理,更好地提升用戶體驗,中超物流一直關注最終客戶(客戶的客戶)體驗,并圍繞客戶體驗建立服務及管理標準,在業務運作前就對客戶的客戶做全面的調研并據此提供詳細客戶體驗提升方案,運作期間定期進行客戶滿意度回訪,將提高客戶服務體驗貫穿于整個業務項目中。

      • E專業團隊保障服務質量
        • 完善的培訓體系,注重人才培養
          中超300多名員工伴隨企業共同成長,很多骨干和優秀人才具有10年以上的物流管理經驗,懂業務、擅管理;完善的培訓體系定期進行專業知識培訓以及拓展訓練,形成了良性的人才梯隊;一流的質量管理體系,一流的運作保障,專業的團隊給予客戶最優質的服務體驗。
        • 全面的質量安全內控體系
          通過國家ISO9001:2008質量管理體系認證;在業務端設有質檢崗,全國有近20人常年、長期、專人負責各平臺、網點運作的各項檢查;在職能端設有財務/法務內審檢查體系,從財務和法務角度定期審核業務部門操作流程,負責資金、支付、結算、合同的各項檢查;質檢與內審的檢查結果,有明確的獎懲規則,對平臺/員工實行KPI績效考核管理。。
        • 把握細節的第零步上線
          項目制管理,注重項目切換及上線期間關鍵環節,將客戶需求轉化為內部SOP標準操作流程,穩步推進項目落地,確保交接順利。
      中超倉儲解決方案:400-040-5156
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